CRO Rising
Laatst gewijzigd: 20 juli 2023 09:59
Na de val van Lehman Brothers in 2008 ging Bryan Marsal als Chief Restructuring Officer (CRO) aan de slag om waarde te creëren uit de smeulende puinhopen van de Amerikaanse zakenbank. De CRO functie vervult een cruciale rol in het waardebehoud voor ondernemingen die in zwaar weer zijn beland, en de CRO zal naarmate de turnaround business zich verder professionaliseert een steeds vaker voorkomende figuur zijn.
Door Michel Govaert, Senior Director Alvarez & Marsal
Waar in het verleden bij problemen nog frequent een oude CFO van stal werd gehaald wordt nu meer en meer een CRO ingeschakeld. Deze tendens wordt versterkt door het huidige economische klimaat waarbij de behoefte toeneemt naar specialistische turnaroundvaardigheden. Ook in onze Benelux praktijk bemerken wij dat bedrijven in toenemende mate de ondersteuning inroepen van ervaren adviseurs met operationele know how in meerdere industrieën.
De belangrijkste redenen voor een onderneming om een CRO in te schakelen zijn ondermeer:
- Wekt vertrouwen bij de crediteuren doordat het bedrijf blijkt geeft van onderkenning van het probleem en de benodigde stappen onderneemt die tot een oplossing leiden;
- De onafhankelijke positie en visie die de CRO met zich meebrengt, het niet belast zijn met het verleden;
- Creatie van stabiliteit;
- Creatie van draagvlak bij de verschillende stakeholders;
- Leiderschap geven aan het complexe herstructureringsproces in samenwerking met hetmanagement die waarschijnlijk de dynamiek van zo’n proces niet eerder hebben meegemaakt.
Het is onze ervaring dat de complexiteit van engagements zodanig is dat een “one-man-band” ontoereikend is en dat we met kleine en senior teams samenwerken met management in het herstructureringsproces. Waarbij het ook voorkomt dat tijdelijk managementposities worden ingenomen als dat gevraagd wordt.
De CRO opdracht valt in het merendeel van de gevallen te onderscheiden in twee hoofdgebieden:
Management van het herstructureringsproces inclusief:
- Het stellen van doelstellingen, acties en gerelateerd tijdspad;
- Het zorg dragen voor realisatie van doelstellingen en coördinatie van implementatie teams;
- Cash en liquidteitsmanagement;
- Voeren van onderhandelingen;
- Stakeholder management en de hierbij behorende pro actieve communicatie, essentieel hierin is
- de toepassing van het credo “no surprises”;
Ontwikkelen van een herstelplan dat:
- Economisch, juridisch en politiek werkt;
- Vertrouwen schept en duidelijkheid biedt betreffende het te volgen business model, organisatie met een transparante wijze van implementatie;
- Gedragen wordt door alle stakeholders zoals management, personeel, aandeelhouders, RvC, banken en leveranciers. Waarbij deze vrijwel allemaal tegemoetkomingen zullen moeten doen teneinde een oplossing te bewerkstelligen.
In volgende Blog’s zullen we zien dat de CRO een breed arsenaal van vaardigheden bezit en ondermeer ook opereert als dokter, ruiter en tuinier, wordt vervolgd.
