Een effectieve Raad van Commissaris

Veel CEO's van scale-ups delen soortgelijke frustraties over hun raden van bestuur. Deze teleurstellingen variëren van belemmerde innovatie en bureaucratie tot het gevoel gehinderd te worden in plaats van ondersteund. Raden van bestuur hebben vaak moeite om het tempo van ontwikkelingen in de scale-up fase bij te houden, wat leidt tot verkeerde afstemming over doelen, strategie en risicobereidheid. Conflicten ontstaan ook tussen de belangen van de onderneming en die van de investerende bestuursleden. Ondanks deze uitdagingen kan een goed samengestelde raad—waar leden zich hebben verbonden aan de visie van de scale-up, over de juiste vaardigheden beschikken en weten hoe ze effectief kunnen coachen—een enorme aanwinst zijn voor de groei van een bedrijf. Het gaat er niet alleen om dat er een Raad van Commissaris is, maar dat deze effectief is.