Humphrey Perdaems (Acture) over buy-and-build, integratie en internationale schaal
Acture is in ruim tien jaar tijd uitgegroeid van een gespecialiseerde speler in eigenrisicodragerschap en verzuim tot een internationaal platform voor employee welfare.
Het bedrijf begon als Nederlandse nichepartij, opgericht door drie founders, en bouwde een sterke positie op in de flexmarkt door complexe verzuim- en sociale zekerheidsvraagstukken schaalbaar te organiseren.
In de jaren daarna volgde een duidelijke buy-and-build-strategie, waarbij Acture zijn proposities verbreedde richting preventie, mental health en fysieke gezondheid. Die ontwikkeling werd versneld door meerdere acquisities, zowel in Nederland als internationaal. Met overnames in onder meer Duitsland en Denemarken zette Acture de stap van nationale dienstverlener naar Europese platformspeler.
Sinds de recente overname door private-equitypartij Rivean ligt de focus nadrukkelijk op verdere internationale expansie en integratie.
In dat kader trad Humphrey Perdaems aan als CFO, met een opdracht die verder reikt dan finance alleen: het realiseren van schaal, synergie en waardecreatie in een groeiende internationale groep.
Acture staat sinds kort onder nieuwe aandeelhouder Rivean. Wat betekent dat voor de agenda van de CFO?
“De ambitie is helder: internationale groei én verbreding van het platform. Mijn rol is om die strategie schaalbaar te maken. Niet groeien om het groeien, maar groeien als logisch gevolg van het uitbreiden van proposities en markten.”
Verbreding klinkt mooi, maar waar zit de complexiteit?
“Die zit vooral in integratie. Acture beweegt zich van verzuim en verzekeren richting preventie, mental health en fysieke gezondheid. Dat betekent meerdere proposities, teams en culturen samenbrengen. Op papier is dat snel geregeld, in de praktijk vraagt het veel aandacht.”
Je hebt veel ervaring met acquisities. Hoe kijk je naar integratie na closing?
“Buy-and-build stopt niet bij de handtekening. De echte waarde ontstaat pas als sales, producten en proposities samenkomen. Klanten moeten niet versnipperd hoeven inkopen, maar één geïntegreerde oplossing krijgen. Dat vraagt om duidelijke keuzes en discipline.”
Acture heeft al stappen gezet in Duitsland en Denemarken. Waarom juist daar?
“Duitsland is een enorme markt met structurele arbeidsmarktuitdagingen. Daar zie je een duidelijke behoefte aan schaalbare oplossingen rond welzijn en preventie. Met platforms kun je daar echt versnellen. Mijn ervaring met werken en deals in Duitsland helpt enorm, zowel cultureel als operationeel.”
Welke rol speelt technologie in die internationale groeistrategie?
“Een grote. We automatiseren verder, verkennen AI-toepassingen en bouwen eigen software. Het doel is om de komende groeifase te realiseren met grotendeels dezelfde FTE’s. Efficiëntie en schaalbaarheid zijn cruciaal in een internationale buy-and-build-strategie.”
Wanneer is deze fase voor jou geslaagd?
“Als onze employee-welfareproposities, met name in Duitsland, echt tractie hebben. Dan moet één plus één geen drie zijn, maar vijfentwintig. Dáár zit de hefboom: schaal, platformdenken en internationale synergie.”
Bron: CFO.nl
LEES OOK: Bas van Berkum, Conclusion: “Er worden bij ons op jaarbasis zeker 300 bedrijven aangeboden”
