First Dutch koopt Duitse specialist in grondstoffenlogistiek
Het Duitse concern BayWa AG heeft een akkoord bereikt met de Nederlandse ondernemer Peter Goedvolk over de verkoop van dochterbedrijf Cefetra aan zijn investeringsmaatschappij First Dutch.
De transactie, die nog onderhevig is aan goedkeuring van mededingingsautoriteiten, betekent een forse stap in de schuldafbouw en herstructurering van BayWa.
Met de verkoop verlaagt BayWa zijn bankverplichtingen met meer dan 650 miljoen euro, waarvan circa 500 miljoen euro voortkomt uit het schrappen van Cefetra uit de groepsbalans.
De verkoop is onderdeel van BayWa’s bredere transformatiestrategie, die zich richt op het vereenvoudigen van de organisatie, kostenbesparingen en het afstoten van internationale deelnemingen. De focus blijft liggen op vier kernactiviteiten: landbouw, bouwmaterialen, verwarming & mobiliteit en landbouwmachines.
Cefetra sluit aan bij wereldwijde ambities First Dutch
Voor koper Peter Goedvolk is de overname van Cefetra een strategische zet: “Met Cefetra verwelkomen we een ervaren speler in wereldwijde grondstoffenlogistiek. Het bedrijf past perfect binnen onze groep, die actief is in meer dan 1.500 havens wereldwijd, met Rotterdam als thuishaven en toegangspoort tot Europa.”
Cefetra is een internationale leverancier van agrarische grondstoffen voor onder meer diervoeding, voedingsadditieven en bio-energie. Het bedrijf bestaat uit zeventien dochterondernemingen en is actief op meer dan 35 locaties in Europa en daarbuiten. Merken binnen de groep zijn onder andere Royal Ingredients Group, Tracomex en Brüning. Cefetra zet sterk in op duurzame ketens en transparantie in samenwerking met leveranciers, klanten en boeren.
First Dutch, opgericht door Peter Goedvolk, realiseerde in 2024 een omzet van vier miljard euro en telt 3.000 medewerkers. Het concern is gespecialiseerd in duurzame supply chain-oplossingen in onder andere (bio)brandstoffen, energie en chemie, met Rotterdam als logistiek hart.
ING Corporate Finance adviseerde BayWa AG bij de verkoop.
