Waarom data zonder mensen niet werkt

In de competitieve wereld van overnames zijn snelheid en inzicht cruciaal voor kopende partijen. Moderne technologie verandert de manier waarop due-diligenceonderzoek kopers van informatie voorziet. In een wereld vol innovatie blijft één aspect echter het allerbelangrijkst: de mens.

Het Transaction Services-team (45 specialisten) van BDO Deal Advisory werkt met een unieke, zelfontwikkelde methode voor datagedreven due diligence: Data Eyes. Hiermee kijkt BDO met andere ogen naar data en krijgen klanten snel diepgaande inzichten. Het resultaat is een due-diligenceonderzoek dat niet alleen technologische innovatie benut, maar vooral focust op wat écht relevant is.

Zelfontwikkelde werkwijze en tools
Met Data Eyes, de interne benaming voor de aanpak van data‑onderzoek bij due diligence, kan BDO een aangeleverde dataset geautomatiseerd verwerken, opschonen en structureren. Binnen één tot twee werkdagen is een geschoonde en gestructureerde dataset beschikbaar, met een aanzienlijk lagere foutgevoeligheid dan bij handmatige verwerking.

Doordat de tool intern is ontwikkeld, levert BDO 100% maatwerk. Zo is er geen beperking in het aantal datapunten en kunnen interne dataspecialisten snel inspelen op specifieke klantvragen, zonder afhankelijkheid van externe leveranciers. Dit zorgt voor een snel en scherp eerste (financieel) beeld van het overnamedoelwit, iets wat in de M&A‑praktijk vaak essentieel is.

Op basis van dit beeld kan BDO zich vervolgens gericht focussen op wat de klant echt wil weten. Dat versterkt de dialoog tussen klant en due‑diligence‑expert en maakt diepgaandere analyses en proactief advies mogelijk. Juist in competitieve transacties, met meerdere bieders, kan dat het verschil maken.

De mens maakt het verschil
Doordat specialisten werken met transactiedata, is een veel scherpere analyse mogelijk dan wanneer deze data niet of slechts beperkt wordt onderzocht. Gebrek aan tijd, kennis of automatisering kan ervoor zorgen dat relevante inzichten onbenut blijven.

Met transactiedata is bijvoorbeeld direct te herleiden welke factuur de oorzaak kan zijn wanneer de kosten van een overnamedoelwit in een bepaalde maand opvallend hoger uitvallen dan het gebruikelijke patroon. Met slimme standaardchecks kan op transactieniveau snel worden gezocht naar eenmalige posten, zoals jaar‑op‑jaarverschuivingen of risicovolle omschrijvingen.

Deze aanpak stelt BDO in staat om gerichtere vragen te stellen en te voorkomen dat de verkopende partij in een vroege fase van het due‑diligenceproces wordt overspoeld met onnodige vragen. Aannames zijn daardoor eenvoudiger te weerleggen en het eerlijke verhaal komt direct uit de data naar voren.

Hoewel deze aanpak mogelijk wordt gemaakt door beschikbare data en technologie, is het uiteindelijk de menselijke analyse die zorgt voor beter en scherper advies. Juist die combinatie maakt het verschil bij een deal.

Grensoverstijgende aanpak
BDO Nederland heeft de Data Eyes‑werkwijze inmiddels uitgerold in meerdere landen binnen het internationale BDO‑netwerk. Bij grensoverschrijdende overnames kan BDO daardoor in elk betrokken land data op dezelfde, uniforme manier analyseren.

Deze uniforme wijze van aanlevering en analyse biedt klanten een duidelijk concurrentievoordeel, zeker in vergelijking met situaties waarin per land een andere aanpak wordt gehanteerd. Het zorgt voor consistentie, snelheid en vergelijkbaarheid van inzichten.

BDO werkt daarnaast aan de verdere internationale uitrol van deze werkwijze. Daarmee positioneert BDO zich nadrukkelijk als een partij die steeds vaker complexere transacties en deals in het hogere marktsegment begeleidt.

Strategische samenwerking dankzij data en dashboards
De datagedreven aanpak van BDO vormt één pijler van de manier waarop BDO naar due diligence kijkt. Een tweede pijler is het gebruik van dashboards en managementrapportages.

De rijke dataset die tijdens het due‑diligenceonderzoek wordt opgebouwd, wordt direct ingezet voor maandrapportages en interactieve dashboards. Deze zijn volledig afgestemd op de wensen en KPI’s van de klant.

Deze dashboards bieden niet alleen inzicht tijdens het overnameproces, maar ook daarna. Kopers zien in real time hoe hun investering presteert en waar kansen en risico’s liggen. Hierdoor is BDO in staat om ook na de deal gericht advies te blijven geven, bijvoorbeeld bij een snelle buy‑and‑buildstrategie, de integratie van financiële functies of het realiseren van audit readiness.

Een deal wordt zo geen momentopname, maar het startpunt van een duurzame, strategische samenwerking, waarbij inzichten uit data de basis vormen voor de volgende stappen.

Meer weten?
Wilt u sparren over hoe datagedreven due diligence kan bijdragen aan uw transactie? De specialisten van BDO Deal Advisory denken graag met u mee. Kijk op de website of neem direct contact op.